Web Analytics Made Easy - Statcounter

ما هي دراسة الجدوى

ما هي دراسة الجدوى

هل تعلم ما هي دراسة الجدوى؟ ما هي خطواتها؟ تعتبر دراسة تحليلية وتقييمية يقوم بها مجموعة من الخبراء في مجال معين لتنفيذ فكرة مشروع ميداني.

من خلال هذه الدراسة، بالإضافة إلى المبيعات المتوقعة للمشروع، ستظهر تكاليف المشروع الكبرى، كما تشمل الجدوى الاقتصادية دراسة فترة الاسترداد المتوقعة. وبيان الفائدة القصوى للمشروع، ودراسة الاحتمالية من تحقيقها. الالتزام بالمشورة على أساس الجدوى الاقتصادية هو أساس النجاح يجب أن يتبع أي مشروع، ولكي تنجح دراسة الجدوى، يجب اتباع سلسلة من الخطوات، والتي سنتعرف عليها في الأسطر القليلة التالية.

تعد دراسات الجدوى مهمة جدًا في مجال العمل، حيث أنه من الشائع إطلاق المشاريع والمبادرات الجديدة مع القليل من البحث أو بدون بحث عن جدواها. يفترض الفطرة السليمة دراسة جدوى لمشروعك لجعل مشروعك ناجحًا وأن تكون قائدًا لمشروعك وإدارته بسهولة. ستساعدك دراسة الجدوى على تحديد الأهداف والجوانب المهمة للمشروع المراد إظهارها تعد قدراتها وتأثيرها المحتمل على المحصلة النهائية. بالإضافة إلى مساعدتك في تحديد مجموعة من الحلول والخطط البديلة في حالة الفشل، من الأدوات الأساسية في مساعدة الفرق على تحديد الحل الأكثر قابلية للتطبيق للتنفيذ. على الرغم من أن كل مشروع لا يستحق الكثير من الوقت والمال لاستخدام الشركة من المفيد إجراء دراسة جدوى مدروسة جيدًا. ولكن مع مجموعة النصائح الفعالة حول كيفية إجراء دراسة جدوى لمشروعك التي نقدمها لك في هذه المقالة.

ما هي دراسة الجدوى؟

دراسة الجدوى هي دراسة تجريها منظمة لتقييم المشروع من وجهة نظر اقتصادية وفهم درجة نجاحه، والغرض من هذه الدراسة هو إجراء اختبار جدوى محدد. السؤال الذي يجب أن تجيب عليه دراسة الجدوى هو “هل يجب أن نمضي قدمًا بخطة عمل محددة؟” بالإضافة إلى تحديد ما إذا كانت الخطة مجدية، يمكن للمنظمات استخدام دراسات الجدوى لفهم المخاطر والاستعداد لها بشكل أفضل.

توفر خطة العمل وظيفة التخطيط وتحدد الإجراءات اللازمة لتحويل فكرة العمل إلى واقع، بينما توفر دراسة الجدوى تحقيقًا لوظيفة معينة، وهي ما إذا كانت خطة العمل مجدية. دراسات الجدوى ليست أداة واحدة. من صندوق الأدوات الخاص بك كمدير للمشروع لذلك يحتاج مدير المشروع إلى الاهتمام بها

أهمية دراسات الجدوى

  • تقدير الأرباح المستقبلية وتقليل احتمالية فشل المشروع.
  • قم بالتفريق بين المشاريع العقارية المتاحة واتخذ القرار الصحيح.
  • تحقيق الاستخدام الأمثل للموارد الاقتصادية المتاحة.
  • دعم عملية التنمية الاقتصادية والاجتماعية.
  • فهم الفوائد والمخاطر المتوقعة المرتبطة بالمشاريع العقارية.
  • تحديد قدرة المشروع على تحمل المخاطر بإجراء اختبارات الحساسية.

اقرأ أيضًا:  حكم الاستثمار في العملات الرقمية

خطوات دراسة الجدوى

دراسة الجدوى

إجراء تحليل أولي

يمكن أن تكون دراسات الجدوى عملية تستغرق وقتًا طويلاً، لذا فهي تتطلب منك إجراء تحليل أولي لما قمت به للتحقق مما إذا كان تقييم دراسة الجدوى يستحق الوقت والمال. على سبيل المثال، قبل إجراء دراسة جدوى حول عملك، تريد التحقق بسرعة من الجدوى الإجمالية لهذا الإجراء. افهم المخاطر المحتملة قد يؤدي في النهاية إلى إفلاس شركتك.

 يجب أن يشمل التقييم الأولي

وضح الفكرة أو الإجراءات المخطط لها التي ستؤدي في النهاية إلى تحقيق المشروع، مما يعني التطلع إلى ما تحتاج إلى تحقيقه.

يجب عليك التحقق من السوق للبحث عن العملاء الذين تحتاج إلى جذبهم.

قد تتضمن الأفكار أو الإجراءات خصائص فريدة، مثل الموقع والسعر والتوافر، والتي قد تكون مفيدة للمؤسسة.

تحتاج إلى تحديد ما إذا كانت هناك مخاطر لا يمكن التغلب عليها في العمل. من الضروري تحديد أي مخاطر قد تقلل من جدوى البرنامج أو الفكرة.

 تحديد نطاق المشروع

بعد ذلك، يجب عليك الاستمرار في تحديد نطاق المشروع من خلال تحديد مجال البحث لدراسة الجدوى ومعرفة ما إذا كانت العناصر الخمسة التالية بحاجة إلى النظر فيها. يجب أن يكون نطاق المشروع مفصلاً ويحدد بوضوح أهداف دراسة الجدوى، حيث أنه من الضروري دراسة الأجزاء المختلفة من العمل التي قد تتأثر بالعمل أو الفكرة المقترحة. . حتى إذا لم تقدم عرضًا يؤثر على العمل بأكمله، أي طرح المنتج بالكامل، فإن اتخاذ تدابير مثل تعيين موظفين جدد لقسم واحد سيؤثر على الأقسام الأخرى.

في الختام، قبل تنفيذ أي فكرة أو إجراء، تحتاج إلى تحليل الموقف الحالي. بمجرد الانتهاء، يمكنك التفكير في المدخرات التي ترغب في تحقيقها عند تقديم اقتراح جديد.

قارن عرضك بالمنتجات والخدمات الحالية

تحتاج أيضًا إلى دراسة المشهد التنافسي الحالي لمعرفة ما إذا كانت الفكرة أو الإجراء المقترح ممكنًا. عندما تحتاج إلى تنفيذ برنامج أو جهاز جديد أو إطلاق منتج جديد، فأنت بحاجة إلى مقارنة المنتج أو الخدمة المقترحة بمشاريع مماثلة في السوق.

قد يعني هذا مقارنة جدوى البرنامج الذي اخترته مع المنتجات الأخرى في السوق. وينطبق الشيء نفسه عند تحليل المنتجات الجديدة، حيث تقوم بإجراء دراسات جدوى لفهم العملاء واحتياجاتهم الخاصة.

دراسة ظروف السوق

تحتاج أيضًا إلى البحث في السوق. هناك أربع نقاط رئيسية في البحث في السوق، بما في ذلك تحديد السوق المستهدف، ودراسة عادات الشراء للسوق المستهدف، وفهم المبيعات المقترحة وتوقعات حصة السوق، وتحديد شعبية المنتج بالنسبة استخدام منتجك أو خدمتك.

الهدف الرئيسي من هذه الخطوة هو فهم التوقعات والإيرادات المطلوبة لتنفيذ الفكرة أو الإجراء المقترح، ويجب أن يكون لديك فهم واضح لأرقام المبيعات التي يمكنك تحقيقها من خلال الترويج لمنتج المشروع.

فهم التكاليف المالية

من أهم خطوات دراسة الجدوى احتساب التكلفة المالية، فهذه هي الخطوة الرئيسية في تحديد جدواها. القاعدة الأولى لأي عمل تجاري ناجح هو أنه يحتاج إلى تحقيق إيرادات وأي إجراء تتخذه المنظمة يجب أن يدرس التأثير الذي سيكون له على إيرادات وأرباح العمل.

يتضمن حساب التكاليف المالية تحديد الموارد اللازمة لتنفيذ المشروع، إذا كان تمويلًا داخليًا أو خارجيًا، ومعرفة مصدر هذه الموارد، والفوائد الفعلية للفكرة، سواء كانت أرقام المبيعات أو زيادة الإنتاج.

تحتاج أيضًا إلى حساب التكلفة النهائية للفشل، وهو السيناريو الأسوأ، والذي يحدد ما إذا كان يمكنك إعادة تشغيل المشروع.

 مراجعة وتحليل البيانات

أخيرًا، تحتاج إلى مراجعة دراسة الجدوى بعناية والتحقق من النتائج بمرور الوقت. القاعدة الأساسية لهذه الخطوة هي التراجع والتفكير في بساطة الدراسة قبل القفز إلى الاستنتاجات. بعد إجراء البحث، يجب أن تفكر في مجموعة من الأسئلة، مثل هل هناك مخاطر لم تكن موجودة من قبل؟ أنت هل تغيرت ظروف السوق؟ هل تغيرت المنافسة؟

اقرأ أيضًا: التمويل العقاري المدعوم بنك الراجحي

ما الفرق بين دراسة جدوى المشروع وخطة العمل؟

على الرغم من أن دراسة جدوى المشروع تشبه خطة العمل في كثير من النواحي، إلا أن هناك اختلافات جوهرية بينهما، بدءًا من تحديد جدوى تنفيذ المشروع قبل تخصيص الميزانية التشغيلية اللازمة. هذه هي الخطوة الأولى في عملية تخطيط المشروع، والتي يمكن تطويرها لاحقًا إلى خطة عمل. تضمن الحسابات والتقارير المالية التي تفهم قدرات وإمكانيات صاحب المشروع أو الشركة.

تم تصميم خطة عمل لمشروع قادم وتفترض أن فكرة المشروع ممكنة وواقعية، أي تتبع مباشرة دراسة جدوى المشروع وتحتوي على أهداف المشروع واستراتيجياته وتكتيكاته. المساهمة في غرضها. كما يتضمن خطط الإدارة ومتطلبات التمويل وطرق التسويق لإنشاء خريطة شاملة يسهل رسمها يجب أن تعمل الفرق بجد لتحقيق أهدافها المرجوة.

وتجدر الإشارة إلى أن دراسات جدوى المشروع المصممة بناءً على معلومات خاطئة ستؤدي بطبيعة الحال إلى استنتاجات خاطئة قد تؤدي إلى إهدار الموارد المالية والبشرية للشركة، خاصة في حالة إطلاق المشروع. ولكن يمكن تعديل خطة العمل السيئة وإجراء التحسينات والتطورات اللازمة لتصبح خطة عمل ناجحة ساعد في تطوير المشاريع.

ما هي عناصر دراسة جدوى مشروع؟

تتطلب دراسة جدوى المشروع مجموعة شاملة من العناصر التي تجمع كل المعلومات اللازمة لاتخاذ قرار بناء المشروع. تبدأ هذه العناصر بالبحث والتحليل التسويقي، متبوعًا بالبحث التقني لتحديد المتطلبات التشغيلية للمشروع، والإدارة، والشكل القانوني، يليها تحليل SWOT للفرص والتهديدات، وأخيرًا البحث المالي. تحديد ربح وتكلفة المشروع.

الدراسة التسويقية

من الضروري دراسة الأسواق التي يمكن تغطيتها لتحديد السوق المستهدف، وفهم احتياجات المستفيدين بالإضافة إلى المنتج أو الخدمة التي سيتم تقديمها، وتحديد فئة العملاء المستهدفة، ورضاهم عن المنتج أو الخدمة. من المشروع المنافس.

تحديد السوق المستهدف

من خلال المقابلات الشخصية، بالإضافة إلى مجموعات التركيز والاستبيانات لدراسة سلوك المستفيدين من المشروع، يتم تعميم النتائج على غالبية العملاء في السوق بمعدل خطأ مقبول من خلال عينة إحصائية بمفردات كافية.

من خلال أبحاث السوق، يمكن استخراج معلومات حول حجم السوق ويمكن تحديد قوى العرض والطلب حيث يمكن تحديد فجوة الطلب داخل السوق المستهدفة، أي الفرق بين إجمالي عدد المستفيدين وعدد المستفيدين التي يتم تلبية طلبها على المنتجات والخدمات.

بناءً على فجوة الطلب، يمكن للمستثمر أو رائد الأعمال تحديد الحصة السوقية التي يمكنه الحصول عليها، وهي النسبة المئوية لعدد المستفيدين الذين لم يتم تلبية احتياجاتهم.

تحليل المنافسين

يعتبر تحليل المنافسين ركيزة مهمة من ركائز البحث التسويقي في دراسات جدوى المشروع، ويجب دراسة أبرز المنافسين، وكذلك نقاط القوة والضعف لكل منافس، وتأثير هذه النقاط على الجدول الزمني للمشروع. إنشاء المشروع وعملية التشغيل.

الوصف والتسعير

في المرحلة النهائية من البحث التسويقي، هي عملية وصف منتج أو خدمة وتسعير المنتج أو الخدمة وفقًا لأفضل آلية للاتصال بالسوق، أو لتحقيق أقصى ربح من استثمار بناءً على حجم المبيعات المتوقع.

الدراسة الفنية

بالإضافة إلى الشكل القانوني للشركة أو المشروع، فإن البحث الفني في دراسة جدوى المشروع يشمل أيضًا طريقة الإنتاج والشكل الإداري والقوانين المطلوبة للتشغيل.

الدراسة التشغيلية

يشير بحث العمليات إلى آليات الإنتاج أو تطوير الخدمة، حيث يدرس أهم العمليات والأدوات والموارد اللازمة لتشغيل المشروع، والعلاقات بين هذه العناصر. من المواد الخام أو البيانات إلى الخدمات أو المنتجات النهائية وتوزيعها في السوق. عادة ما يتم إرفاق مخططات التثبيت والتنفيذ انظر كيف تتقدم المشاريع في أبحاث الأعمال.

الشكل الإداري

تكمن أهمية نموذج إدارة المشروع في توضيح مسؤوليات الموظفين أثناء عملية تنفيذ المشروع، وكذلك مرحلة التشغيل. إنشاء الهيكل التنظيمي، وتحديد المستويات الوظيفية، ومهام الرقابة في مجالات المشروع، والتخطيط لأعلى ولأسفل للاتصال في العمل، والروابط بين الوظائف.

تأتي الهياكل التنظيمية بأشكال عديدة، حسب نوع نشاط الشركة، ونوع الإدارة داخلها: هل هي مركزية أم موزعة؟ الهياكل التنظيمية من أعلى إلى أسفل، الهياكل التنظيمية الهرمية هي الأنواع، على سبيل المثال لا الحصر. يمكن للشركات اختيار الهيكل الذي يناسب عملياتها على أفضل وجه وما سيحقق لهم أفضل النتائج.

القوانين النافذة

من الضروري دراسة القوانين الحالية في البلدان التي توجد فيها قاعدة العملاء المستهدفين لفهم آليات التعامل مع مخرجات المشروع. وكذلك ضوابط المبيعات والتسويق والاستثمار التي يتطلبها القانون. قد تختلف القوانين في بلدان مختلفة، ويمكن أن يعمل المشروع داخل بلد ما، ولكن لا يمكن استثمار نفس المشروع في بلد ما آخر حسب القوانين الحالية لكل بلد.

عند البحث في جدوى المشروع، فإن أهم القوانين في السوق المستهدفة تشمل: قانون حماية المستهلك. قانون الاستثمار، قانون التجارة، قانون معاملات العملة وقانون الضرائب، قوانين أخرى تعتمد على طبيعة كل مشروع.

الشكل القانوني للشركة أو المشروع

يجب على رواد الأعمال والمستثمرين تحديد الشكل القانوني لتأسيس شركة أو مشروع، خاصة إذا كان بالشراكة مع آخرين. ينظم الشكل القانوني مساهمة رأس المال وآلية الربح بين الشركاء.

يختلف الشكل القانوني للشركة باختلاف البلد الذي يوجد فيه العميل المستهدف، ويمكن أن تكون شركة فردية مثل مشروع مشترك أو شراكة أو شركة عملة مثل شركة ذات مسؤولية محدودة أو شركة مساهمة، والتي يعتمد إلى حد كبير على قوانين بلد الاستثمار.

تحليل الفرص والتهديدات SWOT

من الضروري تحليل نقاط القوة والضعف أثناء التسويق والبحث التقني، وتعزيز نقاط القوة للمنافسة بشكل أفضل في السوق، ومعالجة نقاط الضعف حتى لا تؤثر سلبًا على المشروع. يجب أيضًا تحديد فرص الاستفادة من المشروع، وكذلك التهديدات في البيئة الخارجية، لتحديد خطة إدارة المخاطر في حالة حدوث التعرض لأي منها في حادث أي مرحلة.

الدراسة المالية

يمكن اعتبار الدراسات المالية مكونًا رئيسيًا لدراسات جدوى المشروع، حيث تمثل الدراسات المالية قيمة النفقات والعوائد المالية وتحدد ربحية المشروع. البحث المالي هو أهم عامل في قرار تنفيذ المشروع أو التخلي عنه.

تعتمد دراسات الجدوى لمشاريع محددة على التوقعات المالية لقيمة مجموعة من العناصر الأساسية وفق القواعد والمعايير، بالترتيب التالي:

التكاليف الاستثمارية

تحدد تكلفة الاستثمار مقدار تكلفة إعداد المشروع قبل بدء مرحلة التشغيل. تنقسم تكلفة الاستثمار إلى ثلاثة أجزاء:

  1. رسوم التأسيس: وهي رسوم تُدفع لمرة واحدة لإنشاء مشروع، مثل تصميم الهوية المرئية ونشر السجلات التجارية.
  2. الأصول الثابتة: تشير إلى الأصول طويلة الأجل للعقارات أو المعدات المستخدمة خلال فترة زمنية معينة، وتولد الأصول المختلفة دخلاً بطرق مختلفة، مثل العقارات والآلات، إذا كانت غير مستأجرة.
  3. رأس المال العامل: هو المال الذي يمكّن الشركة من دفع تكاليف مشروع في فترة زمنية قصيرة من مواد أولية أو رواتب عمال أو غير ذلك.

يستخدم رأس المال العامل عادة لتغطية النفقات لفترة زمنية ويمكن زيادته بنسبة 10٪ إلى 20٪ كاحتياطي لاتخاذ الإجراءات اللازمة وفقًا لخطة إدارة المخاطر عندما يكون المشروع في خطر.

تكاليف التشغيل

تشير تكاليف التشغيل إلى التكاليف التي يجب أخذها في الاعتبار في فترة زمنية معينة أثناء عملية تشغيل المشروع. بما في ذلك تكاليف أجور الموظفين واللوجستيات والإيجار والجوانب الأخرى. تنقسم تكاليف التشغيل إلى:

  • التكاليف الثابتة: التكاليف التي لا تتغير عندما يتغير مقدار الإنتاج أو الخدمات التي تقدمها عناصر مثل الإيجار والرواتب الإدارية والكهرباء والاتصالات.
  • التكاليف المتغيرة: النفقات التي تتغير بسبب التغيرات في كمية الإنتاج أو الخدمات التي يقدمها المشروع، مثل العمولات والمواد الخام والمواد الاستهلاكية اليومية.

الإيرادات

يمثل الإيرادات إجمالي الإيرادات التي تكسبها الشركة من بيع منتج أو خدمة، بغض النظر عن تكاليف الإنتاج. الزيادة في الدخل لا تعني بالضرورة زيادة في الأرباح، وهو أحد الأخطاء الجسيمة التي يرتكبها مجموعة من مؤلفي هذا النوع من البحث، وخاصة الدراسة الجديدة.

اقرأ أيضًا: التسجيل في نون افلييت

أنواع دراسة الجدوى

بالإضافة إلى الحاجة إلى فهم أنواع دراسات الجدوى والعناصر الرئيسية التي تتكون منها، فإن أي دراسة جدوى فعالة تتطلب الموضوعية والمصداقية في التحضير لنتائج منطقية وثاقبة. إذن ما هي هذه الأنواع؟ ما هي مكوناته؟

دراسة الجدوى الفنية

تم تصميم دراسات الجدوى هذه لفهم وتحديد الموارد الفنية والأدوات والمعدات المتاحة للشركة لتنفيذ المشروع. ثم تحليلها وتقييمها لضمان قدرتها التشغيلية على إكمال المشروع. بالإضافة إلى التحقق مما إذا كان فريق العمل لديه الخبرة الكافية لتلبية المهام والمتطلبات التي يجب الوفاء بها لنجاح المشروع. وقياس الدرجة التي يستطيع بها الفريق التقني تحويل الفكرة إلى نظام عمل ناجح.

على سبيل المثال، لنفترض أن لديك مصنعًا وتخطط لإنتاج 200000 عبوة جديدة. من خلال دراسة الجدوى الفنية. قد تجد أنه يمكنك فقط إنشاء 100000 من الأجهزة لديك لتحقيق ربح ضئيل. لذلك في هذه الحالة. لن يكون مشروعك ممكنًا من الناحية الفنية.

دراسة الجدوى الاقتصادية

بالإضافة إلى مراقبة المخاطر المالية المتوقعة، تركز الجدوى الاقتصادية على تحليل التكاليف المالية لتنفيذ المشروع. لذلك، تهدف دراسة الجدوى الاقتصادية إلى فهم ما إذا كان المشروع مجديًا من الناحية المالية، وما هي فوائده؟ يتم ذلك من خلال تقييم مفصل لجميع العوامل الاقتصادية المرتبطة بالمشروع.

تتضمن هذه العوامل تكاليف مثل التخطيط والتصميم والمعدات وتكاليف التشغيل ومقارنة هذه النفقات بالعائد المتوقع على الاستثمار (ROI) قبل تخصيص الموارد المالية. كما يتضمن تقييم جدوى القدرة المالية لفهم قدرة الشركة على تحصيل تكاليف المشروع وتحديد مصدر التمويل اللازم للحصول على التمويل، سواء من ممول أو مستثمر أو بنك.

دراسة الجدوى القانونية

تستند دراسات الجدوى القانونية على تقييم الحواجز القانونية والأخلاقية التي تحول دون تنفيذ المشروع. يتطلب ذلك فهم القوانين واللوائح ذات الصلة بنطاق المشروع وتحديد كيفية ارتباطه بالقوانين الأخرى. مثل القوانين والقرارات المتعلقة بالترخيص وحقوق الطبع والنشر وحماية البيانات ونشر وسائل التواصل الاجتماعي.

على سبيل المثال، قد يكون لديك أموال كافية لبدء مشروع مقترح. ولكن من الواضح من دراسة الجدوى القانونية أن بعض جوانب مشروعك لا تفي بالمتطلبات القانونية. على سبيل المثال، لا يحتوي مشروعك على مقر رئيسي فعلي في دولة لا يُسمح فيها بمثل هذه الشركات، إلا إذا تم إنشاء المقر محليًا أولاً.

دراسة الجدوى التشغيلية

من أهم العناصر المدرجة في دراسة الجدوى، حيث تهدف دراسة الجدوى التشغيلية إلى تحديد قدرة الشركة ومواردها وأهدافها الاستراتيجية والتجارية على إتمام المشروع. بالإضافة إلى تحليل كيفية استيفاء المشروع لمتطلبات المنظمة أو تقييم سهولة استخدام المنتج وتحليل القدرة على صيانته في المستقبل. حدد الحلول والبدائل المقبولة لتطوير المنتج.

من حيث الجدوى التشغيلية، يتم دراسة أبرز البرامج والأجهزة والتقنيات المطلوبة لتشغيل المشروع. بالإضافة إلى تحليل الموقع الجغرافي المستهدف وعلاقته بالجمهور، اكتشف ما إذا كانت جميع الخدمات والمرافق الأساسية متوفرة في موقع المشروع، وفحص كيفية وصول المنتج إلى العملاء المحتملين.

دراسة جدوى السوق

تتضمن دراسة جدوى السوق تحليلاً للصناعة، والنشاط التنافسي الحالي والمحتمل في السوق المستهدف. وتقييم توقعات المبيعات، والتي يجب خلالها الإجابة على عدد من الأسئلة. بما في ذلك:

  • هل يحتاج العميل المحتمل إلى هذا العنصر أو المنتج؟
  • من هم المنافسون في السوق وما هي اختلافاتهم؟
  • هل هناك سبب يمنعك من التوقف عن تنفيذ المشروع في هذه السوق؟
  • كم العدد التقريبي للعملاء المحتملين؟
  • ما هي أنماط الشراء وسلوكيات الجمهور المستهدف؟

جدوى الجدول الزمني

يُظهر هذا البحث تقديرًا للوقت الذي سيستغرقه إكمال المشروع. وغالبًا ما تكون عملية إكمال المشروع ضمن جدول زمني محدد أمرًا بالغ الأهمية لأصحاب المصلحة. وإذا لم يكتمل خلال إطار زمني معين، فقد ينهار المشروع. لذلك، يجب وضع جدول زمني مناسب لجميع مراحل العمل، بدءًا من التخطيط والإعداد خطوات تنفيذ المشروع حتى اكتماله.

اقرأ أيضًا: شرح منصة شوبيفاي للمبتدئين

مكونات دراسة الجدوى

يتضمن تقرير دراسة جدوى المشروع عدة عناصر تلخص الدراسة. وعادة ما يختلف شكل التقرير والجوانب التي يحتوي عليها حسب طبيعة المشروع ونطاق ونوع العمل المقترح. لذلك، لا يوجد عدد من المكونات التي يجب ذكرها في التقرير. ولكن يجب أن يوفر معلومات منظمة وتحليلاً شاملاً وبيانات ذات صلة. ملفات المشروع.

الملخص التنفيذي: في هذا القسم، لخص تفاصيل خطة المشروع في دراسة الجدوى. مع توضيح أهم التوصيات التي تساعد أصحاب المصلحة على اتخاذ القرار بإكمال المشروع أو إلغائه.

مواصفات المشروع: وصف بدقة ووضوح المشروع أو الخدمة الجديدة التي تنوي الشركة إطلاقها. مع ذكر أهمية الفكرة والأطراف المعنية والرقابة العامة على المشروع.

اعتبارات التكنولوجيا: حدد التكنولوجيا التي تستخدمها، والمعدات والتكنولوجيا اللازمة لتنفيذ المشروع. اسأل نفسك. هل لديك بالفعل؟ كيف تحصل على الأدوات غير المتاحة؟ كم سيكلفك شرائه؟ ما هي الخصائص والمواصفات الفنية للتكنولوجيا المستخدمة؟ كيف تقيم القدرة والكفاءة التشغيلية المتوقعة؟

السوق المستهدف: يتضمن هذا القسم عادةً تحليلًا للسوق المستهدف، وفهمًا لاحتياجات الجمهور وتوقعاته لنمو المبيعات ونجاح المشروع. وقد يتضمن تقييمًا للسوق المستهدف الأوسع نطاقًا لقياس مدى جودة تنفيذ المشروع. ودراسة الوضع الاقتصادي للصناعة وأثره وجدوى دخوله إلى الصناعة.

استراتيجية التسويق: يشمل هذا العنصر تطوير الاستراتيجية التسويقية اللازمة لنجاح المشروع أو المنتج. هنا، أجب عن أسئلتك حول إمكانات سوق منتجك، وكذلك القنوات التسويقية المثالية للترويج والوصول إلى جمهورك. بالإضافة إلى تقييم عام للوضع التسويقي في الصناعة.

المكونات الأخرى

القسم التنظيمي: يقدم لمحة مفصلة عن الوظائف الإدارية والتنظيمية التي تتطلب القوى العاملة للمشروع. فضلًا عن المهارات والخبرات التي يجب أن يتمتع بها فريق العمل.

الجدول الزمني: يتضمن تقرير دراسة الجدوى الجيدة تواريخ مهمة لمرحلة تنفيذ المشروع.

التنبؤ المالي: يجيب هذا القسم على العائد المتوقع على الاستثمار للمشروع، وملخصًا للخطة المالية، ومصادر الدخل، والميزانية العمومية.

المرفقات: إذا كان لديك مرفقات أو جداول بيانات أو معلومات مهمة أخرى إضافية أو ملاحظات ووثائق ومراجع ضرورية. يمكنك تضمينها في هذا القسم.

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *